日期：2019-01-31 点击数：3158
近日，公司领导班子成员分别召开各自分管部门的座谈会，以谈心谈话的形式广泛征求了职工对公司领导班子的意见建议，共同为公司践行高质量发展建言献策。
在公司总经理汪锡亮召集的场馆座谈会上，人力资源部首先介绍了公司绩效考核以及薪酬体系改革的总体思路，得到了与会同仁的一致认同。参会人员结合工作实际，从员工技能培训、大型活动协调保障、安全物业管理创新、场馆节能降耗、俱乐部式运营探索等方面提出了个人的观点与建议。汪总在认真听取意见的同时与大家深入交流，汪总指出，当前国内外宏观环境、行业发展形势、区域竞争形势都发生了深刻变化，对公司来说，既是机遇也是挑战。在新的一年里，公司要在保持稳中求进的总基调下，加大业务转型升级、内部管理创新的力度，切实将高质量发展细化到岗位责任、落实到具体人头。场馆作为公司践行高质量发展的主阵地，要准确把握外部形势变化以及自身责任，增强忧患意识，强化责任担当，切实做好属地服务保障；要加大思想解放力度，激发创新潜能，积极向利润中心转型；要树立对标意识，加快场馆升级，为公司打造全国示范场馆做出更大贡献。最后，汪总再次强调了春节期间的场馆安全工作，要求各场馆绷紧安全工作这根弦，确保春节期间场馆开放运营安全稳定。
在公司副总经理杨善平主持召开的分管部门座谈会上，工程设备部、信息技术部、安全保障部和后勤服务中心的全体员工就工作中存在的不足和问题，谈出看法和意见建议。杨总认真听取了意见后指出，职能部门、后勤部门要高度聚焦公司高质量发展的任务要求，既要做好日常设备设施维修养护、安全风险防控、信息系统维护以及后勤餐饮服务等保障工作，也要充分发挥重大项目带动公司全局发展的作用，保质保量完成重大维改建项目、智慧场馆建设以及外部餐饮拓展等重点工作，以高度的责任感为公司的高质量发展保驾护航。
在公司副总经理汪陆伍主持召开分管部门座谈会上，市场部、健培中心和物管部的全体员工就培育新经济增点、巩固市场核心竞争力以及提升公共体育服务水平等工作中存在的不足和问题，交流了意见看法。陆伍总高度认同与会人员的意见，并希望市场经营部门要进一步解放思想，坚定指标任务，切实发挥好“市场前线”的攻坚突破作用；物业管理部要严守服务承诺，用高质量服务真正留住客户。通过部门间的互助协同齐心协力，推动奥体中心高质量发展，推动各项工作迈向更高水平。
在公司总经理汪锡亮和纪委书记余宏霞主持召开的行政部门座谈会上，综合办公室、人力资源部、财务部和党群工作部的全体员工立足岗位，就如何做好行政服务工作进行了现场交流。汪总对行政部门一年来的工作给予高度评价，对行政部门2019年工作提出三点要求：一是要以“服务员”的姿态，服务好领导、部门以及所有客户，切实做好各个岗位的服务保障工作。二是要以“智囊团”的定位，不断提升自身专业能力，切实发挥好参谋助手作用。三是要以“大管家”的精神，把控好各项管控流程，不断提升公司高质量管理的能力和水平。
