日期：2017-01-21 点击数：3389
1月20日，南京奥体中心召开2016年工作总结表彰大会暨2017年目标责任书签订大会。公司总经理陈仁虎代表经营班子作工作报告，董事长胡中强作重要讲话。
报告全面回顾了2016年的工作情况：在省体育产业集团的领导下，公司把握全民健身和健康中国国家战略发展良机，抓落实、促转型，在持续推进“管理标准化、服务智慧化、产业生态化”战略布局建设的同时，保持稳中有进、稳中向好的发展态势，圆满完成了年度各项工作任务。公司全年实现营业收入9942万元，同比增长17.6%，完成年度目标的113%。
公司2017年工作的总体要求是：“两创三化”，两创是争创全国文明单位和全国示范场馆，三化是管理标准化、服务智慧化、产业生态化。确保公司安全运行，营业收入超过1个亿，实现利润1200万元，力争开工建设奥体中心全民健身综合体项目，企业党建和风险防控工作更加扎实，确保公司健康、稳定向前发展。
胡中强董事长在会上作了重要讲话。他指出：“2016年是公司划归省体育产业集团的第一个完整年，也是国家“十三五”发展的第一年，公司提出打造体育综合体、打造现代化场馆管理标准体系和建设智慧化场馆为“十三五”期间的发展任务，通过夯实基础、调整业态、梳理标准、智能融入，取得了优异的业绩。2017年是公司的“形象提升年”，需要把握“变和不变”的节奏。
不变的是“十三五”发展的方向和目标，一是要推进标准化。总结中国特色的现代化场馆管理标准化体系，在完成服务管理标准梳理的基础上，扎实务实推进标准化管理，做好标准化培训指导工作；二是要打造智慧化，以客户需求为导向，提升奥体中心的竞争力，2017年上半年要完成运营管理系统。
变化的是工作要求的提升，一是要争创全国文明单位。公司已经被评为省级文明单位，今年要向全国文明单位的目标迈进；二是要打造示范性场馆。通过标准化和智慧化建设，瞄准全国示范场馆的提升目标，做大做优培训市场，围绕提升品牌，延伸产业链，示范引领场馆运营管理。三是要加强员工队伍建设。树立员工主人翁意识，加大培训力度，提高职业化程度，做好长期职业生涯规划，增加员工归属感，提升员工的幸福指数。”
会上，公司对2016年度先进集体及先进个人进行了表彰，相关责任单位签订了2017年目标责任书。
