日期：2016-03-22 点击数：3020
2016年3月17日，公司成功召开第三届董事会第一次会议，研讨布局“十三五”发展相关事宜，并对今年工作提出了要求。会议由胡中强董事长主持，董事汪锡亮、陈仁虎、都永刚、张晓钢出席会议，公司副总经理丁峻松、杨善平，职工监事李成等列席会议。
董事会充分肯定了公司2015年的工作成绩。为抓好“十三五”的开局工作，胡中强代表董事会提出了下一步的工作要求，要围绕创建全国示范场馆的发展愿景，对照“安全运行、公共服务、经济效益、规范管理、队伍建设”的“五位一体”目标，进一步推进整合资源、提升形象、规范管理、人才培养。
一是统一思想，形成共识，落实好标准化场馆、智慧场馆和体育服务综合体三条主线的任务，促进“健身、活动、商务、休闲”四大业态的融合发展。二是落实品牌战略，以客户为中心，线上、线下共同提升用户体验。对于标准化场馆，10月份之前拿出运行体系的基本内容；对于智慧场馆，研究内涵、内容和实施步骤，考虑发展方向，解决实际问题，切实拓展功能，提出科学方案；对于体育服务综合体，要进一步总结十年发展成绩，提炼示范场馆内涵，要有效整合资源，加强项目论证，对现有业态调整升级，重新优化补充，形成特色和品牌。三是抓好规范管理。对于安全工作，要做到安全的程序化、规范化和体系化，在坚持应急管理机制、动态监控机制和设备维保机制中不断完善大型活动的二级保障机制；对于财务工作，要发挥财务预算对于推进企业战略的辅助作用，进一步细化编制、强化执行和管控，推动增收节支的前瞻性；要关注政策变化，对全面实行“营改增”拿出评估意见。对于维保工作，要建好档案，创造出独特的管理办法，切实控制费用预算，原则上不急不增加。对于比价招标、竞争性谈判的流程和规定再完善、再细化，增强所涉项目的计划性安排。四是高度重视人才培养和企业文化工作，要使公司“十三五”发展规划在员工中落地，对员工关心的问题进行解读，充分发动员工，充分了解公司的发展愿景；奥体报作为信息沟通的渠道，要更加贴近员工，关注员工合理化建议，激发员工的主人翁意识。在培养互动向上的企业文化中，要适时拓展奥体讲堂的公益功能，切实发挥职工之家的作用。
会议听取并审议通过了《关于公司2015年工作总结和2016年工作安排的议案》、《关于公司2015年度财务决算和2016年度财务预算的议案》、《关于公司“十三五”战略发展规划的议案》、《关于公司“三重一大”决策制度实施办法（试行）的议案》、《关于公司章程修订的议案》、《关于公司变更注册资本的议案》。
