日期：2015-10-26 点击数：2997
2015年10月22日，公司召开三季度经营形势分析会，分析三季度运营情况，研究部署下一阶段工作安排。省体育产业集团副总经理胡中强出席会议并讲话，集团财务部部长都永刚、公司领导班子、中层以上人员出席会议。
胡总充分肯定了公司前三季度的工作完成情况，并对下一步工作提出了要求。
一是高度重视品牌维护工作，在“十三五”发展时期，不片面追求营收规模，不要“破坏性”经营，而是重视发展质量、结构优化和可持续性，对于新的经济增长点，要立足于资源整合，实现有序开发。
二是做好2016年目标考核方案。要按照集团财务部的要求，完成2016年财务预算；2016年度考核目标既要考虑经济效益，也要考虑社会效益；要以问题为导向，充分调动员工的积极性，做到持续改善；特别是要做好经营数据的统计和分析，摸清竞争对手，掌握客户结构，完善产品手册，从而进一步加强市场推广。
三是强化基础工作。要按照发展的要求，完善内部组织架构和人力的配置，抓好培训，激发员工的热情；要充分利用现代信息技术，打造智慧场馆，重视统计覆盖公益人群，改善管理，强化对经营的支持；要统筹安排物业经费，确保物业支出和公众形象的相协调；要高度重视能耗工作，合理确定目标基准点，通过新技术运用和设备改进，适时推进节能改造，从而提升综合效益。
会上，公司总经理陈仁虎、副总经理丁峻松以及各经营责任单位负责人汇报了经营情况，财务部汇报了公司三季度财务分析情况。2015年三季度公司实现营业收入6518万元，同比增长52.54%，完成年度收入目标的79.00%。
