日期：2015-10-13 点击数：3106
10月12日，公司召开“十三五”发展规划编制研讨会议，听取规划编制工作情况汇报，研究部署下一阶段工作安排。省体育产业集团副总经理胡中强出席会议并讲话，集团投资部副部长张卓冰、公司“十三五“发展规划编制工作小组成员出席会议。
胡中强指出“十三五”期间，发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，要深刻理解奥体中心发展的新常态，立足现状、学习国际标杆、积极转变发展方式，按照提升品牌的总体思路，更加注重规划的战略性、前瞻性和客观性。
一是注重战略性。要站在品牌战略高度，深入总结十年发展历程的成绩和问题、优势和风险，进一步挖掘奥体品牌的内涵，提炼企业文化，从而提升品牌价值，在保护和发扬奥体品牌的举措上，通过充分交流，激发员工对企业的忠诚和热爱，要突出抓好运营管理体系的梳理和再优化，编制成册，形成制度规范。
二是体现前瞻性。要立足于解决发展中出现的问题，切实把握发展趋势，在转变发展方式上下功夫。重中之重是打造智慧场馆，推进体育信息化建设，通过“互联网+”提升效率效益。运用信息技术手段，实现健身培训、大型活动、物业服务等所有业务系统的一网融合，搭建智能平台。
三是遵循客观性。要深刻把握行业发展和场馆运营的客观规律，从而准确把握未来五年的发展目标，要学习国际标杆，实行跨行业融合发展，注重大项目的可操作性。既要提升硬件，更要提升软实力；既要经济效益，也要社会效益，更要人才队伍，提升奥体品牌，完善运营体系，打造智慧场馆，最为重要的是培养一支匹配的人才队伍。通过企业治理结构的现代化，实现”十三五“更好地发展。
会上，公司总经理陈仁虎汇报了“十三五”发展规划主要的编制思路。
