日期：2011-08-26 点击数：2398
8月12日，公司二届二次董事会在南京召开，充分肯定上半年成绩，议定下半年工作安排，增补王雪和廖俊英同志为董事，审议通过了打造青奥遗产等重大投资项目。
会议由熊井泉董事长主持，董事陈秋雯、王雪、廖俊英、徐文进、陈仁虎、沈因之出席会议，列席会议的有监事会全体成员，公司经营班子全体成员，各部门和场馆主要负责人。
1-6月，公司营业收入同比增长55%，完成目标的47.9%。完成目标情况和增速均创历史最好记录，营收增速、大型活动场次、健身人群数量和培训收入等约束性指标完成情况超过预期。熊井泉董事长充分肯定了上半年经营成绩，在“以体为本、服务社会、彰显特色、适度经营”16字定位方针指引下，“一体两翼”、“三位一体”的主业发展持续稳健，服务社会的发展定位越发清晰，主轴清楚的赢利模式初步形成，围绕主业的品牌和优势得到体现。同时，管理水平不断提高，党工团工作也同步加强。
关于下半年工作，熊井泉董事长要求对照目标，对标找差。要围绕定位，统一思想、心无旁骛、一着不让，做强做优主业；要细化目标，抢抓青奥机遇，实现体育产业园目标，不断完善配套，以规划和论证都取得年均一个项目的突破；要开拓经营、提高效益，保持良好态势，在营收不匹配建筑体量的情况下，积极探索地下发展；要把抓管理等同于抓经营，通过倒逼机制，打破大锅饭，完善分配机制，提高人力资源开发水平，积极抓好执行力、安全管理和制度建设，集中精力，埋头苦干，练好内功，以一流的业绩取得相应的社会地位。
王雪总经理在报告中提出，在主营业务发展上，围绕提升“核心层”业务的赢利能力，精心筹划青奥主题雕塑，千方百计办好冰壶比赛，扎扎实实推进青少年体育文化中心建设，竭尽全力推进健身、培训和赛事的“三位一体”。在业务布局上，稳定物业租赁、演出会展的“外围层”地位，寻求广告业务“相关层”作为新兴增长点，建立维护VIP客户群体，进行广西钦州输出管理的可行性论证，积极做好训练场一层区域的招商，完成餐饮公司的前期筹备，完成停车收费，完成冰场和广告合作模式的确立。在建立内控体系上，像注重提高运营业绩一样注重组织健康，完成人力资源体系建设，完善目标管理体系和服务体系，稳步推进制度建设和流程优化，完善建立在建设时期“团结务实、迎难而上、敢创一流、敬业奉献”奥体精神基础上的企业精神，组织召开职工代表大会，由客服中心牵头组织一支服务质量义务监督员队伍，确保客户满意度不低于80%和员工满意度不低于90%。
